外界都说收纳师挣得多，收纳师真的是高薪职业吗？作为收纳师究竟要会哪些技能，一般都是怎么收费的？这一新兴职业的收入及发展如何？
近日，上海电视台新闻综合频道《财神来了》打造了一期聚焦于收纳师的专题节目，邀请行业佼佼者和优秀企业家等共同探讨。作为“企业复合用工和个人灵活就业”领域的专家，收稻科技创始人、CEO黄悦女士受邀做客节目，与嘉宾们共同激荡脑力，碰撞观点。
黄悦在节目中表示，收纳行业近几年发展迅猛，数据显示，我国收纳整理行业市场规模自2015年的1200亿元增长至2019年的2400亿元，收纳行业以品质生活为契机，未来的发展前景十分看好。此外，根据2020年整理收纳白皮书，至2020年，收纳整理行业的年产值已达到1000亿元。杜夏，一位创办并经营着一家收纳公司的收纳师，节目组跟随她的工作日常，发现要成为一名受到客户认可的收纳师并非易事。杜夏每月需用3天时间为3-5名收纳行业新人进行培训，再用2天时间进行上门实战。对此，黄悦给出了建议，认为杜夏可以尝试将培训模式由纯线下转变为线上线下结合，以提升培训频次，释放时间成本，改变服务形式。她还建议杜夏可以拓展培训课程的服务对象范围，不仅要招收专业收纳人士，同时也要考虑如何为这些学员提供拓客和接洽业务的途径。因此，杜夏需要吸引合作伙伴协助拓客和设计，这样才能保持商业模式的前、中、后台的相对平衡。对于杜夏计划开设连锁店的想法，黄悦表示开设单体店是做情怀，而开设全国连锁则是做商业化。例如上海某品牌咖啡，在初创期老板亲自为顾客冲煮咖啡，但现在全国已经有数百家连锁店，这个由单体店走向连锁店的过程中，需要付出大量的努力。第一，确认创业初衷。因为开设单体店和连锁店的创业难度有所不同，创业者首先要明确自己的创业初衷是什么？是否愿意为了更大的商业梦想去调整自己的生活状态？第二，建立标准化服务体系。除了培训课程，杜夏的收纳公司也需要将对客户的服务进行标准化和流程化。第三，做数字化转型。杜夏的收纳公司一定要进行数字化建设，这样无论是连锁店、加盟商、还是合伙人，都能保证提供的服务质量达标。我们在经营单体店时，我们是服务业；而当我们经营连锁店时，我们就是技术公司，这两者的特征是不同的。杜夏现在正处于，所有的事情都在她的掌握之中。但如果她以后开设全国连锁店，一定会有一部分无法完全掌控。因此，如果杜夏不希望进入那种无法掌控的状态，那么她实际上需要一个合作伙伴体系的帮助。因为我们没有一个人能够做到完美，只有一个完美的团队。所以，当你打算开设全国连锁店时，你需要有非常强大的前台、中台、后台运营和交付团队一同协作才能成功。总的来说，收纳行业作为一个新兴行业，尽管面临着诸多的挑战，但也具有极大的发展潜力。收纳公司健康发展也应遵循合规、合理、合力的经营原则。收稻科技在七年的发展中坚持了"用户第一"的价值观，并以合规、合理和合力为经营原则，为上千家企业包括几十家上市公司提供了全面的赋能服务。未来，希望我们能够和客户继续携手同行，持续迭代，帮助大家实现业绩增长，降低运营成本，在竞争激烈的市场中脱颖而出！
